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夏暮晨对这位其他公司都看不惯的青年相当感兴趣，这并非仅仅是因为郭青的那份花了三年时间才制作完成的动画片，而更是由于他最后说出那句话：不把员工当做员工，而是把员工当做成合伙人。
在团队的建设上，夏暮晨崇尚一个特殊的原则，那就是，不把这些后加入到公司的人才当做员工，而是把他们当做成创业合伙人一样对待，而两者，有着巨大的区别。
所谓员工，就是领导交给他什么工作，他就去完成什么工作，他不需要考虑这份工作到底应不应该这么做，或者这个任务是否还有其他更好的解决方法，他只需要在规定的时间内，把分内的事情做成即可。而创业合伙人则不同，他们不是为了完成任务而去完成任务，而是要去思考他所负责的整体任务，通过对整体任务的理解，进而推算出本职工作的最好执行方法；与员工不同，合伙人要对整个企业负有责任感，如果领导安排的工作是错误的，或者是有偏颇的，那么合伙人完全可以与他进行讨论，甚至是直接更正。
对于老板来说，招募合伙人要比招募普通员工劳累得多。首先，合伙人并不一定是你要求他去做什么他就会去做什么，因为他有权利怀疑你的工作安排是否正确，合伙人只有在你安排的任务是对公司有利的情况下，他才会去认真执行；所以，面对合伙人时，老板在制定一个计划后可能要花很多时间向合伙人作解释说明。其次，如果所有的员工都是合伙人，那么他们就有权利跑到老总的办公室来问老总：“公司现在发展的怎么样了？”这样的关系非常微妙，在传统的企业里，可能只有股东才有权利这样问老板，但是现在，似乎所有的员工都成为了老板的老板，而真正的老板要对这些员工们负责。最后，招聘本身也会变得困难。如果单单招聘员工，那么只要这个人有能力就足够了，但是，招募合伙人则不同，公司还需要对他的其他素质进行考核，比如责任感，比如热情度，这些至关重要，它就好像是一台汽车的发动机，即使其他的零配件再完美，如果没有引擎，那么这台汽车也是跑不快的，甚至根本无法行驶。
不过，招募合伙人也会让老板变得轻松。对待普通的员工，老板必须要制定一定的规章制度，几点上班，几点下班，上下班时要打卡，上班时间不能打游戏等等。因为普通的员工有惰性，如果可以选择的话，他们会选择工作的时间越少越好；而合伙人则不同，他们会把这份工作当做是自己的事业一样看待，这就有了本质的区别，他们会从心底认为，工作是为自己做的，而不是其他人。另外，合伙人也会把个人的热情发挥出来。热情是一个相当神奇的东西，同样难度的任务，有热情与无热情所带来的结果将会完全不同；有热情的人是可以自我燃烧的，他们做事不被动，更喜欢根据不同的任务主动求变，结果自然也就不同。然后，合伙人还能够避免老板一意孤行地走弯路。没有人不会犯错，老板也不例外，有些时候员工们比老板更加清楚一项计划的可行性，普通员工可能会因为与个人的利益毫无关系而选择沉默，不过合伙人则倾向于坦白向告。最后，在最关键的时刻，在事业最低谷的时候，可以与你不离不弃，同你一同披荆斩棘的人一定是合伙人，而非员工，这不仅仅是因为你与合伙人的感情更深，更是由于你们的利益捆绑在了一起。合伙人，顾名思义，你们二人是合伙的关系，而不是雇佣与被雇佣的关系，因此，你的利益就等同于他的利益，如果公司倒闭，他也将会颗粒无收，如果公司繁荣，他也将会获得财富与荣誉。
为了让每个员工都把创梦四海当做自己的企业，夏暮晨在招募员工时最重视的就是此人的创业热情，他认为，如果一个人拥有创业热情，再把此人放到他最擅长的领域里，那么，他可能取得的成绩将会有质的变化。这就好像是把一个孩童放到一堆新奇的玩具中间，他降会不知疲倦地把工作当做是一种娱乐。
而在员工的激励上，夏暮晨又与张晓鹏设计了一套员工的期权池，人天生就是逐利的，没有利益的驱动，任何人都不可能永远地提高个人工作热情。给予一个员工应有的报酬和奖励，不仅是对其工作的肯定，更是增添其归宿感的必要条件。同时，夏暮晨又给所有员工都画出了一张大饼，他承诺会在恰当的时机分配给他们应有的股权。“画饼”是公司在资源匮乏时的常规战术，这种策略并非欺骗，而是一种相当有效的团队激励方法。人是有思想的，有思想就会有梦想，很多时候，激励一个人不断前进的东西并非是看得见摸得着的奖励，因为看见了，摸到了就意味着可以马上获得了，而人性又对马上可以获得的东西往往提不起太大的兴致。相反，那些相对较远的梦想更容易激发一个人的长久斗志。所以，公司在资源较少的情况下，多画一些诱人的大拼，确实是一种经济有效的战术。
此外，夏暮晨还和所有的员工讲情怀。这一代的年轻人是讲情怀的，单纯的利益捆绑不会让年轻人真正地爱上公司，但是情怀却可以。
什么是情怀？
一群在物质极其丰富的社会大背景下成长起来的青年，没有经历过物质短缺的磨难，他们有着非常幸福的童年。在整个青少年时代，他们最大的“敌人”就是学习，而最大的乐趣就是穿插在这个“敌人”中间的各种娱乐活动。由于信息时代和市场经济的共同催化，每一个阶段都会有一个娱乐热点瞬间席卷全国，而这个娱乐热点所带来的快乐，就成为了这一代人的共同记忆，而对这段共同记忆的向，往就是情怀。
当这一代人步入社会之后，社会与校园的强大反差，再加上人性本能对过去的怀念，使得这一代人尤其看重情怀。对足球的痴迷，对NBA的热爱，对各种电子竞技游戏的疯狂追逐，虽然这些早已成为了过去，但是，那些快乐的记忆却依然留存了下来。年轻人游荡在这片社会的海洋之中，也许获得了更多的物质、财富和名誉，但是，却始终寻找不回曾经那记忆中的快乐；也许，他们依然会在休闲的时间里享受曾经热爱的体育运动和电子游戏，不过，身边却再也没有了可以共同欢呼的伙伴。所以，他们的内心深处会更加向往那些再也无法寻回快乐，然而，当有一家公司可以理解他们，并且愿意与他们在工作之余共同寻回同样的记忆，那么，对于这些年轻人来说，将是发自内心的向往和感激。
夏暮晨明白这一点，他知道情怀可以让一个年轻人对公司产生怎样的化学反应。同样条件的两家公司，如果一家公司可以在科比的退役之战给予更有情怀的策略，进而让那些曾经为篮球痴狂的青年在其最后一场的比赛中重拾年轻的记忆，而另一家公司则执行了最严格的工作政策，禁止任何员工在上班期间做与工作无关的事情；那么，他们给予员工带来的心理影响将是完全相反的。
前者，会因为理解员工而促进员工对公司产生敬爱和忠诚，这对于一家公司来说至关重要，有些时候，拥有更多忠诚的职员，意味着你比其他公司更容易走出艰难。而后者，则会让员工产生微妙的憎恨与反感，一个不理解员工的企业，永远得不到员工们的理解，也永远不可能获得忠诚的职员，员工会更容易在其他利益的诱惑下，选择离开。
为了和所有员工建立情怀，夏暮晨可谓是煞费苦心。他不断地寻找方法，甚至在许多小的细节上，他也用心琢磨。
伴随着招募的员工越来越多了，创梦四海原有的工作场地显然已经不够用了。为了给团队找到更舒适的工作场所，夏暮晨这些天又着手开始四处寻找创业园区。
他要给这些投奔自己的兄弟们打造一个更舒适的工作环境，以便他们可以更喜欢在这里工作。
经过多天的实地考察，又通过了几个朋友的介绍和推荐，夏暮晨总算是找到了一个合适的场地。
这是一个位于北京西四环外的创业园区，虽然地点偏僻了一些，但是场所的环境和价格都相对合理。
园区曾经是一家工厂，现在已经废弃掉了，不过仍有破旧的厂房坐落其中，里面还存放着一些废弃的机器，摆在那里，无人看管。在园区的深处，有一栋宿舍，曾经应该是工厂的职工宿舍，不过现在却被一家培训学校给租用了，因为每天都会有学生摸样的青少年在这里穿过。虽然园区的建筑很破，不过园内的街道却是崭新的，而创梦四海所租用的这间办公区也是刚刚建设起来的，与园区的其他建筑“格格不入”。
对于创梦四海这种资金并不充裕的创业型企业来说，这里可谓是相当不错了。